第171章 一个阶段已然结束 (第1/3页)

    超级细胞尽管只是一家游戏公司，但其价值不仅仅在于游戏本身，这家公司对现代互联网企业模式也有着很大的影响。

    林灰可是记得的，前世互联网公司一段时间内相当盛行的“中台热”就和超级细胞这家公司有着千丝万缕的联系。

    前世2015年的时候，JACKMA和阿狸一众高管去访问了超级细胞这家游戏开发公司。

    在了解了超级细胞这个公司的运作情况之后一众阿狸系大佬直接就惊呆了。

    他们不是很能理解这家共计不到200名员工的企业是怎么做到税前年利润15亿美元的。

    经过分析，这些高管认为超级细胞这家游戏公司之所以能够做到如此高效是因为超级细胞这家公司所有的游戏开发共用一个开发平台。

    在这种情况下超级细胞这家公司员工能够分散作战。

    分散作战的话每个小团队可以快速测试游戏，拿到用户反馈,快速试错，这对于企业无疑意味着高度的灵活性。

    另外在游戏开发的时候共用一个开发平台的话也意味着在游戏开发中能够避免很多做无用功的场景，这种做法也使得超级细胞相比于其它游戏开发公司有着更高的效率。

    超级细胞这家公司在游戏开发中所共用的开发平台被阿狸定义为“中台”。

    为什么起这样一个不伦不类的名字呢？

    阿狸方面认为超级细胞这家公司这个共用平台既有别于一般意义上的前台，又有别于通俗意义上的后台，于是便将这个共用平台冠以“中台”之名。

    别管这样的名字到底贴不贴切，总之前世超级细胞这家公司的运作模式让JACKMA和阿狸一众高管深深震撼。

    阿狸高管们认为中台可以让组织变得更轻更快。

    JACKMA也深以为然。

    于是从超级细胞访问回来之后，JACKMA在國内率先提出了中台化概念。

    张勇在此基础上更进一步提出了“大中台,小前台”战略。

    不光是提出概念，他还对阿狸进行中台化改造。

    业务方面组建了“共享业务事业部”，通过这一部门沟通前端的业务部门和后端的云平台。

    这次改革极大地提升了阿狸粑粑内部各部门间的协调能力，在很大程度上促进了其内部各部门间在数据、产品等资源的共享。

    除了业务方面的举动之外，在数据方面，阿狸还大张旗鼓搞数据中台这类的技术中台。

    阿狸的这种做法，很快被其他企业所效仿，由此催生了“中台热”。

    前世张一ming在字节眺动的架构中也融入了中台架构。

    而鹅厂、狗东等公司则先后跟进组织变革调整，引入“中台”。

    在林灰看来，一段时间内中台确实有一定的积极作用。

    至于中台该怎么理解？

    理解中台要从前台和后台的概念入手。

    通常认为前台是业务系统，企业搭建的电商平台、门户网站、手机APP、微/信公/众号等都属于前台；

    后台是IT支撑，包括云计算平台、数据库、运维系统、财务系统、产品系统、客户管理系统、仓库物流管理系统等。

    前台要快速创新和迭代，因为它要快速响应前端用户的需求；

    而后台首先需要稳定，因为它面对的是相对稳定的后端资源，而且往往是老旧而复杂的系统。

    前台和后台就像两个速度不同的齿轮，所以后台往往难以支撑前台的需求。

    这种情况下，中台应运而生。

    中台就像前台和后台之间的一个“变速轮“。

    弥补了前台“以创新和快速变化为动力“和后台“以稳定可靠和相对缓慢的变化周期为动力“之间的矛盾。

    中台模式是数字化转型的基础，中台模式是数字化转型的基础。

    另外,中台的兴起和当时國内的互联网大环境也有关系。

    早期互联网野蛮扩张，抢占市场的速度比组织建设的要求更高，于是业务形成自我闭环。

    不同的业务在继续发展的过程中存在很多“重复造轮子”的工作。

    比如阿里以电商交易为主要业务，所有前端产品，都有很多相似的业务内容。

    例如可能都需要做商品展示、用户激励、搜索、订单交易、支付收款、广告投放等功能需求。

    引入中台概念，可以将很多通用的部分抽象出来形成通用化积木式的“配

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