重塑千禧年代_913 风急天高猿啸哀(4k) 首页

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   913 风急天高猿啸哀(4k) (第3/3页)

科掌门人那里上课?他摇摇头,刚要关掉软件就看到这方总又更了一条动态。——

    “诚信,这是企业的立身之本,我前几天到阿里,听阿里的蒋方蒋总谈这个事,觉得特别受启发,为什么人家阿里能发展这么快,坚守这条铁律是重要原因。卫哲看着这个内容,想了想,给点了一个赞,方总说的没毛病。很快,他就知道为什么会有那么多同僚来上课了。这个朋友圈动态是自己给方总点赞之后,其他共同好友点赞或者方总在评论里互动也有提醒。这不就相当于,它时不时就会喊一声

    “方总开课了”吗?确实能让人忍不住看看有什么新动态。卫哲琢磨着新发现,很快就拔高理论。

    易信的朋友圈搞这样的设置,不光是为自己服务,更是在为自己的社交关系链服务。

    挺有意思哈。方卓推崇阿里价值观的打法。这不光是他一个人的事情。

    所谓,上有所好,下必甚焉。当方卓开始谈价值观,他耳朵里也就不知不觉听到其他人在讨论价值观。

    易科掌门人没有避讳这件事,反而真的在会议上进行了公然的讨论。不管是客户第一,还是拥抱变化,又或者诚信、激情等内容,这有问题吗?

    不光没有问题,这确实是很多企业或清晰或模糊的原则。事实上,阿里的这套价值观也是从前辈处得来的经验。

    曾经在通用电气ge工作15年的关明生是阿里价值观体系的主要构造者之一,他在01年加入阿里,是它的第一任首席运营官coo,引入了很多ge的理念和工作办法。

    通用掌门人杰克·韦尔奇的企业观念和管理经营在国内很有名,他的

    “确立企业使命是考验领导力的关键时刻”

    “缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”

    “通过'价值指南备忘卡'强调公司统一的价值观”听起来就很有阿里味。

    应该反过来,阿里的价值观体系听起来就很有通用味。所以,方卓并不避讳谈这些,而是饶有兴趣的听取大家结合工作实例的分析。

    4月18日的又一次工作会议,正事结束,会议末尾,大家又讨论起企业文化的功能。

    方卓本来在笑眯眯的听着,但来自副总戚赫的提议让他敛去笑容,甚至还瞪了这位近期在易科很受宠的yms负责人。

    “阿里的这套价值观之所以行之有效,是因为它把价值观进行量化,与员工晋升机制结合在一起,它是业绩占50%,价值观考核也占50%。”戚赫思索着说道,

    “我们是不是也可以试试?”价值观的量化是阿里价值观体系的重要特色,是保障这套体系运转的重要因素。

    方卓抬杯喝了一口茶,又看了一眼等待回复的戚赫,嗯,小戚,你怎么回事?

    你来真的?谈谈可以,分析可以,这和自家晋升勾在一起,你丫······怪不得你没入选董事会。

    方卓笑了一声:“这个回头再说。”然后,他又看着戚赫,收起笑容:“易科走到现在的一大因素就是因地制宜,这一点很重要,不能搞形而上,不能机械的对待问题,不能片面的分析问题,不能孤立的去解决问题。虽然是两段话,但这几乎是当着大家面被狠狠的批驳。戚赫很尴尬。会议结束,这天晚上他还在对情况进行反思。等到隐有所得之后,戚赫打开易信,习惯性的刷刷朋友圈,结果看到了方总刚刚更新的一条动态。与前面不同的是方总这是一条新闻转载。是一条来自搜狐网站的最新报道,题目为《深入调查,欺诈供应商如何里应外合的绕过中供黑名单》。戚赫心中一紧,坏了,公司出事了!下一刻,他忽然一愣,不对,自家没有中供啊,天天看老板说,差点以为是自己家了。嗯。他看着老板的转载跟评,心里忽觉好笑,这下drama了吧。方总转载的动态与之前的侃侃而谈截然不同,极其简洁,也能看到他极其的错愕,就一个字和一串省略号。这······



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